Как наладить бизнес процессы и автоматизировать свое дело

Проблемы в управлении компанией обычно списывают на недостаточную глубину знаний, полученных руководителями. Если посмотреть объективно, то приходится признать, что многие собственники действительно не блещут умением в области управления предприятием. Мы считаем, что проблемы в управлении возникают не потому, что кто-то не прошел вовремя продвинутый курс управления, а по прямо противоположной причине: потому что слишком многое из этой теоретической абстракции пытался применить на самом деле. Любой, кто вырос не на кафедре, знает, что бизнес управляется совсем не так, как пишется в учебниках. Люди ведут себя не так, как это описывается теорией управления, а следование теоретическим правилам гораздо чаще приносит проблемы, а не решения. Наш тренинг рассчитан на тех, кто учится не ради диплома, кто готов досконально разбираться в своем бизнесе, кто ориентирован на результат.

Программа ориентирована на начинающих и действующих предпринимателей.

Цель

Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по управлению бизнес-процессами.
Изучить основные бизнес- процессы организации и освоить умения реинжиниринга.
Получить навыки моделирования бизнес-процессов.
Получить инструменты, позволяющие автоматизировать бизнес.

Программа

Бизнес или благотворительность? Выбор за Вами!
Управление организацией на основе бизнес-процессов
Как организовать и поддерживать бизнес в эффективном состоянии?

Брак по расчету: процессная и функциональная системы управления.
Ценности моделирования бизнес-процессов
Классификация бизнес-процессов: процессы подразделений (внутрифирменные процессы), сквозные (межфункциональные процессы)
Составляющие бизнес-процесса

Приборная доска для Вашего бизнеса.
Моделирования бизнес-процессов
Инструменты описания бизнес-процессов в организации

Принципы управления бизнес-процессами организации: фокус на потребителя, лидерство руководства, вовлечение персонала, процессный подход, системный подход к менеджменту, постоянное улучшение, принятие решений на основе фактов, взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Методика описания бизнес-процессов.
Техника пошагового выделения процессов
Декомпозиция бизнес-процессов. Уровни детализации процессных цепочек
Типовые проблемы выделения бизнес-процессов

Прикладные области применения процессного подхода.

Преподаватель
Александр Алешин – руководитель и сооснователь бизнес-акселератора StartON, предприниматель и бизнес-тренер, преподаватель Университета «Синергия». Более 12 лет опыта разработки и внедрения инновационных и технологических проектов в сфере автоматизации бизнес-процессов, аналитике продаж и продвижения продуктов и сервисов крупных и средних корпоративных клиентов. В течение 5 лет работал в Германии в SAP руководителем проектов по аудиту и автоматизации бизнес-процессов Deutsche bank, AIG, Siemens (направление - банки, телеком, страхование), затем 4 года в Норвегии, в корпоративном бизнес-акселераторе Opera Software — по направлениям маркетинг инноваций и бизнес-аудит. В России консультирует и помогает в развитии компаниям малого и среднего бизнеса.

А также мурманские эксперты.